会社で働いていると、1人や2人は「この人、ちょっとなあ〜」と思う人はいるだろう。
けれども、何もしない、というのが多くの人がとる反応だと思う。もしくは、飲み会で「マジあいつありえんし」と、仲間たちとストレスを発散させるぐらいだろうか。
自分が関わるプロジェクトに大きく支障が出ない分には、放っておけばよい、というのが私のポリシーである。
それが今までの私の常識だった。
数ヶ月前、私が働く部署に新たな社員が加わった。
役職は”VP”である。”VIP”ではない。”VP”は”Vice President(ヴァイス・プレジデント)”の略だが、我々はもっぱらVPと呼んでいる。
日本の役職で例えるならば・・・よくわからないが、とにかく上の方である。具体的にいえば、役職があと2~3個あがれば、CEOの座にタッチダウンといったところである。
VPなので、私よりも役職は高い。上司の上司といったところになるだろうか。彼の経験年数としては、18年ほどである。
さて、このVP上司が、タイトルにある面倒な上司である。私からすれば、確かに面倒ではあるが、面倒のレベルでいえば、まだ全然かわいい。
広告代理店時代に、地獄の番人と働いてきた（詳しく知りたい人は、記事最後の関連記事を参照）ので、このくらいでは、なんとも思わなくなってしまったのである。
しかし、地獄の番人と働いた経験のない、ピュアなチームメンバーたちは、にわかにざわついていた。
「え？何なんこの人？」
口にこそださないが、そうした共通意識はあったように思う。なぜメンバーたちは、ざわついたのか。
チームメンバーの意見を元にポイントを整理すると、こんな感じ。
・VPなのにVPの仕事をしていない
・ヒラ社員の仕事に、いちいち関与してくる←これはマネージャーレベルの仕事
・結果を出しているのに、チーム全員無能扱い
・会社にもチームの利益にもならない、瑣末なことばかりに時間を費やす
まとめると、自分の仕事をしないで、他人を批判している人である。
正直、私自身は他人のことをあれこれいうことには、興味ない。言ったところで、時間の無駄だし、相手も変わらないからである。
しかし、彼がいかなる人間かということは、この話にとっては重要なので、書いたまでである。
達観しているインド人マネージャーと私をのぞけば、まわりの人間は彼に対してややいきりたっていた。
そして、事件は起こるのである。
同じくマネージャーのヤスミンが、突如としてこんな告白をした。
ヤスミン：「さっき人事の人と話してきたの」
私：「何を？」
ヤスミン：「私、このままじゃ我慢ならない。彼はVPなのにVPらしい仕事をしてないじゃないの。本来彼が策定するべき戦略も、彼のビジョンもあやふやだわ。それだのに、私たちの仕事を批判して。私たちが正しいと思う事も、全部否定されるじゃないの」
ヤスミン：「だから私言ったの。この状態が続くなら、私こんな会社で働きませんって」
私：「ひえっ？それって会社やめるってこと？」
ヤスミン：「・・・うん。このままの状態で働いても、なんの意味もない」
なんなんだ、この革命的野心は？
「アラブの春」ならぬ、”アラブの夏”が我が部署にやってきたらしい。
この革命的行動に私は3つの意味で驚いた。
1つは、会社をやめてもいいという覚悟。2つめは、役職がかなり上の人間の能力に対して、堂々と批判していること。3つめは、それを人事に直訴していること。
あまりにも堂々としているので、こうしたアイデアを思いつかなかった自分の方が、クリエティビティに欠けていたのでは？とすら、思ってしまった。
2つめに関しては、かなり勇気がいる所作である。確かに、私もちょっとこの人どうなん？とは思っていたが、もしかしたら私だけがそう感じているのかもしれないし、彼の仕事をすべて知っているわけではないのだ。
だから、この人仕事できまへん！という確固たる自信はなかったのだ。
もちろん、個人的要素もあるだろうが、カルチャーも関係していそうだ。この話を聞いた、パキスタン人同僚は、「役職が上の人を堂々と批判するのは、マジびびったわ」という私の意見にうなずいた。
一方で、アラブ人同僚は、「まあ、それは妥当だよね」とうなずいていた。普段は、どうでもいいことに、大げさなリアクションをかます同僚が、である。ということは、彼らにとっては、ありえることなのだろうか・・・？
さすが、アラブの春を起こしただけある。なんだか妙に納得してしまった。
革命蜂起のためメンバー同士で団結するべきか、もしくは分派して行動を起こすのか、もしくは静観か。1名の革命戦士が声をあげたことにより、部署メンバーたちの方向性が問われている。
果たして、この革命は成功するのだろうか。そして私も革命戦士となるのだろうか。
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